Hva bør du gjøre hvis ditt nåværende pågående treningsprogram ikke oppfyller dine forventninger? Med dagens opplæringssystemer har det aldri vært enklere å lage og vedlikeholde ditt opplæringsprogram for ansatte.
Det er imidlertid fortsatt opplæringslederens oppgave å utvikle og gjennomføre den på riktig måte. Å få et riktig forretningsopplæringsprogram kan være utfordrende i begynnelsen, men med praksis blir det enklere.
Dessuten innebærer det å ta vare på de ansatte mer enn bare å være vertskap for gode timer eller gi ukentlige lunsjer. Alle ønsker å føle seg ivaretatt, uavhengig av stilling eller hvor de velger å jobbe.
Et ønske om å hjelpe deres faglige og personlige utvikling er en kraftfull tilnærming til dette. Her er tre forslag til forbedring av ansattes opplæring og utvikling.
1. Spør om dine ansattes krav
Det er ikke nok å vurdere din forretningsmål og opplærings-ROI når du forbedrer bedriftens treningsprogram. Du må også forstå hva elevene krever, jobbmålene deres og hvordan treningsprogrammet ditt påvirker dem.
Selv om toppledelsen kan hjelpe til med å fastsette langsiktige opplæringsmål og krav til ferdigheter, vil de ikke være like kjent med gjeldende “realitet på bakken”-behov som de vanlige ansatte.
Basert på et forhåndsbestemt sett med spørsmål, kan til og med ferdighetsgapetester bare fortelle deg så mye.
Øk bedriftens treningsprogram ved hjelp av nettbaserte organisasjoner som Tilpasset e-læringsutviklingsselskap.
Spør dine ansatte om ferdighetene de trenger eller ønsker å tilegne seg, samt kursene de tror vil ha en betydelig innvirkning på produktiviteten deres.
Undersøk deres daglige rutiner også. Noen ferdighetshull vil være tydelige for en utenforstående observatør, men ikke for dine ansatte, som vil være så vant til én metode for å gjøre ting at de ikke vil kunne se for seg et mer praktisk alternativ.
2. Gi ekspertopplæring
Sørg for at de ansattes suksess er å gi dem alle verktøyene og ressursene de trenger for å utføre oppgavene sine på riktig måte. Dette inkluderer formell utdanning.
Etter hvert som teamet ditt vokser, kan du sette dette i kraft fra en ansatts første dag på jobben og utover ved å utvikle en kunnskapsbase av viktig informasjon og beste praksis for rekrutter.
Fordi eksterne ansatte kanskje ikke har samme tilgang til å stille engangsspørsmål som de som jobber ved skrivebordet ditt, er det avgjørende å bygge en detaljert opplæringsplan og få hjelp fra nettbaserte organisasjoner som Custom eLearning Development Company og andre for å få dem oppdatert .
3. Gjenkjenne og belønne treningsprestasjoner
Selv det mest utmerkede organisasjonsopplæringsprogrammet vil mislykkes hvis ledelsen ikke er i stand til å inspirere ansatte til å delta. Inspirasjon kan ta mange forskjellige former. Imidlertid koker de alle ned til å sette pris på og rose treningsinnsatsen generelt.
Integrer symbolske belønninger, psykologisk anerkjennelse og håndgripelige belønninger for å fremme og pleie en læringskultur.
Målet ditt er at ansatte skal se kompetanseutvikling som en nødvendig del av deres faglige utvikling snarere enn en kortvarig ulempe som kommer i veien for arbeidet deres.
Derfor, ikke bare gratuler deg selv med treningsprestasjonene dine.
I tillegg, se etter og godskrive bruken av nylig oppnådde ferdigheter. Ansatte vil kunne koble opplæringen til sine daglige gjøremål som følge av dette.
Opplæring og utvikling for dine ansatte, kombinert med internettfirmaer som Custom eLearning Development Company og flere andre kan sikre at du har den mest betydelige arbeidsstyrken tilgjengelig.
Investering, i begynnelsen, kan betale seg pent i det lange løp.
4. Bruk Blended Learning
Det er mange måter å lære de ansatte viktige ferdigheter på, noe som betyr at det ikke finnes en ensartet tilnærming. Noen av dine ansatte kan reagere på bilder og infografikk, mens andre kan reagere bedre på fysisk eller personlig interaksjon, som driftsutstyr og salgsteknikker.
Den beste tilnærmingen for å øke bedriftens treningsprogram er å ta i bruk en blandet opplæringstilnærming som kombinerer en rekke forskjellige tilnærminger til samme læringsmodul. Denne typen tilnærming til trening er også kjent som hybrid, eller blandet læring.
Hvis du sliter med å finne en måte å inkorporere alle slags forskjellige læringsteknikker, kan du alltid delegere visse ansvarsområder til forskjellige ledere. Du kan være god på den salgstekniske siden av ting, mens noen andre kan være bedre på det visuelle.
Poenget med dette tipset er at blandet læring gir et mangfoldig miljø for ansatte å lære ikke bare i sitt eget tempo, men på sitt eget ferdighets- og styrkenivå, slik at de ikke trenger å gå hjem på slutten av dagen. som om de savnet båten helt på det som ble lært den dagen.
