Nylig har bedriftens HR-er slitt med mange problemer med ansatte på grunn av dårlige prestasjonsledelsesevner. Dette fører til å skape et stort arbeidspress på de ansatte og gjør det vanskelig å beholde dem.
Å ha en kompleks og ineffektiv resultatstyringsprosess tar bort mange muligheter for ansatte til å forbedre seg.
Dette medfører behovet for å gjøre om hele ytelsesstyringsprosessen i organisasjonen med enkelhet. Strategien for å forbedre lederskap, omstrukturere HR og gjøre alt ved hjelp av den nyeste teknologien vil gjøre ting ganske enkelt.
Det er mye bra og effektivt HR ytelsesløsninger tilgjengelig i dag som kan bidra til å transformere hele ytelsesstyringsprosessen din på en enkel måte.
Innbygging av disse løsningene vil ikke bare avhende den tradisjonelle ytelsesvurderingsprosessen, men gjør også rekruttering av onboarding-medarbeidere enkel, men akselererer også prosessen med overvåking, veiledning og forbedring av talent.
Det hjelper med å bygge inn lojalitet og kultur og måle kompetansen, ferdighetene, engasjementet og rapporteringen til ansatte.
La oss se på noen av de andre måtene å implementere enkelhet i ytelsesstyringsprosessen:
Effektive verktøy og teknologier gjør det lettere for deg å identifisere de ansatte som yter best og de ansatte med eksepsjonelt talent. Du kan bruke denne informasjonen til hele tiden å identifisere og sette pris på dem, noe som bidrar til å øke motivasjonen deres for å jobbe og beholde dem.
Belønninger eller et tegn på takknemlighet til bedriftens gode prestasjoner gir kontinuerlige muligheter for dem til å vokse og utvikle seg. Dette vil til slutt øke veksten og suksessraten til din bedrift.
Tildeling av mål og mål
En av de mest effektive og effektive måtene å fremme ytelse og gjøre det enklere å administrere, er ved å knytte en persons bidrag til de høyeste forretningsprioriteringene. Å tildele mål og mål til hver ansatt ved hjelp av et OKR-verktøy gjør det enkelt for alle å holde oversikt over fremdriften.
Ved hjelp av OKR-verktøy kan medarbeiderne selv se hvordan innsatsen deres påvirker måloppnåelsen.
Dette bidrar til å øke ytelsen naturlig, og med en systematisk måte å spore målfremgang, kan ledere evaluere ytelsen fortløpende og i sanntid.
Gir kontinuerlig tilbakemelding
Utveksling av tilbakemeldinger om ytelse er viktig, men å gjøre det regelmessig kan se ut som mikrostyring. Du bør prøve å kommunisere tilbakemeldingene med dine ansatte en gang i uken.
Ukentlige fremdriftsrapporter for ansatte er en utmerket måte å ha en åpen diskusjon med ressursene dine angående prosjektløsninger, strategier og smertepunkter.
Ved å ha fremdriftsrapporten for ansatte kan du diskutere deres ukentlige suksess, showstoppere, potensielle veisperringer og eventuelle presserende bekymringer de ansatte må gå gjennom.
Du kan hjelpe dem ved å gi dine meninger og kommentarer til rapportene deres og gi praktiske tilbakemeldinger.
Overvåking og veiledning
Alle ledere og ledere bør være fokusert på å forbedre styrken til sine ressurser gjennom opplæring og utvikling av ferdighetene deres.
Dessverre er det å coache de ansatte og gi dem effektiv og effektiv opplæring noe de fleste organisasjoner tar veldig lett på.
Å minne dine ansatte på tidligere feil eller for dårlig ytelse, igjen og igjen, hjelper ikke på fremtidig utvikling. En god trener motiverer og oppmuntrer hele tiden ansatte selv i pressede og vanskelige situasjoner.
Måling av suksess
Når du har innarbeidet en enkel og effektiv tilnærming for resultatstyring, må du forstå og observere om ytelsen skjer som forventet. Du må ha et sett med standarder på plass som ytelse måles mot.
Du må tydelig definere hva som forventes av hver enkelt ansatt i sin spesifikke rolle. Deretter kan du evaluere ytelsen deres mot de forhåndsetablerte forventningene.
Utvikle strategiske, individualiserte planer for kontinuerlig forbedring av ytelsen.
Konklusjon
Behovet for å redesigne medarbeidernes ytelsesstyringsprosess med enkelhet bør være av hovedfokus. Og ved å følge de ovennevnte trinnene er det vanskelig å oppnå det.
Å ha en enkel og effektiv styringsprosess for ansattes ytelse er ikke bare fordelaktig for deg og dem, men også en problemfri drift av hele organisasjonen.
Gi oss beskjed i kommentarfeltet, hvordan prøver du å oppnå enkel resultatstyring i organisasjonen din?
