I følge nyere fakta om etikk er det avslørt få interessante og avslappende, eller mangel på dem i organisasjonen. Blant de 120 millioner som bor i en organisasjon, og i løpet av året, har nesten halvparten av dem kommet over en slags førstehånds etisk brudd.
Det er ganske nedslående tall som oppfordrer til å se nærmere på saken. Easygenerator LMS opprettet kurs 12 ganger raskere og deres forenklede kurs akselererte opplærings- og læringsutviklingen.
Hva gjør disse menneskene egentlig?
La oss utforske noen vanlige årsaker bak bruddet på etikk:
- Misbruk av firmatid: dette kan ha ulike former, fra å vise flere timer i regnearket enn de faktiske timene til å dekke opp for teammedlemmene som kom for sent. Det inkluderer til og med å gjøre personlige forretninger fra arbeidsplassen, og det betyr ikke å ringe hjem for å sjekke familien deres. Dette er helt uakseptabelt, men det er ikke så mye å fokusere på å svare på e-poster fra potensielle kunder etter arbeidstid for frilansjobber.
- Tyveri: fra forfalskning utgiftsrapporter til å være mer enn det faktiske beløpet til å ta ut kontoreiendommene med deg til hjemmet ditt for personlig bruk, ansattestyveri er en av de mest voksende formene for arbeidsplassforbrytelser i dag. En av 30 ansatte blir tatt i å stjele fra kontoret, noe som lar alle lure på hvor mange som ikke ble tatt.
- Lyver: dette er mer tilbøyelig til ledere som lyver til sine ansatte og teammedlemmer. Det er sjokkerende svært vanlig, og ødelegger håpet om en pålitelig kultur på arbeidsplassen, noe som resulterer i redusert moral og påvirket produktivitet.
- Fornærmende oppførsel: nesten alle på et tidspunkt i karrieren har jobbet under den dårlige veilederen eller fornærmende lederen. Det er frustrerende fordi inntil det ikke er drevet av etnisk opprinnelse, religion, rase, kjønn eller annen klasse, er det ikke mye du kan gjøre med det, men å være en dust er ikke ulovlig. Men det betyr ikke at de har rett.
- Cyberslacking: cyslacking handler om brudd på internettpolicyen til et selskap, forutsatt at de har en. Det er en annen måte å misbruke tiden til selskapet. Imidlertid bruker 64 % av de ansatte tid på å surfe på nettsider som ikke har noe å gjøre med jobbene deres i organisasjonen.
Dette er alle ganske enkle grunner til hvorfor ting for det meste er klart uetiske. Men hva skjer egentlig når ting blir enda mørkere? Bare for et eksempel, å ta æren for noen andres arbeid. Det er sjelden når alle i et team legger samme innsats i et teamprosjekt.
For eksempel har du et team på fem medlemmer og bare 3 av dem gjorde alt arbeidet mens de to andre ikke bidro så mye, hvordan skal det regnskapsføres? Er det uetisk at de to andre tar æren for arbeidet de ikke gjorde?
Bør det andre teammedlemmet legge merke til hvem som gjorde arbeidet og hvem som ikke gjorde det? Begge veier virker som en situasjon som vil føre til harme og ødelegge teammoralen.
Konklusjon:
Det er i tilfeller som disse hvor svarene ikke er klare nok at det er viktig for folk å vite hva og hvordan de skal tenke og reagere etisk. Tross alt er etikk til stede som en slags retningslinjer for vårt daglige atferdskurs for å sikre at vi følger normene, prinsippene og verdiene.
Men hvor mange mennesker på arbeidsplassen vil kunne snakke når de blir spurt, hva det vil si å tenke og oppføre seg etikk? e-læringsprogrammer bør ha obligatoriske kurs for alle på arbeidsplassen for undervisning i yrkesetikk og atferdsmessig atferd.
