Når du administrerer et nytt prosjekt, kan det virke som om det er alt for mange baller å sjonglere. Det er mange ukjente – spesielt når du utvikler ny programvare eller apper, ettersom teknologien utvikler seg veldig raskt og du faktisk prøver å treffe et bevegelig mål.
Alt dette kan virke overveldende, og du kan ha svært liten tillit til å få det inn både på budsjett og i tide.
Men selv om prosjektet ditt kan virke unikt, bør det være noen nøkkelområder du kan bruke som grunnlag for det du gjør, som vil være nesten universelle. Ved å bruke disse som utgangspunkt kan du sørge for at mye av det grunnleggende er dekket, og du kan deretter jobbe med resten av detaljene derfra.
1. Sjekk budsjettet ditt i detalj
Hvis du planlegger å bringe ting inn under budsjett, er det beste utgangspunktet å kjenne budsjettet ut og inn og finne ut fra dag én hvor realistisk det er. Dette kan ta litt forskning fra deg og teamet ditt, men det er bedre å finne ut nå hva som er og ikke er mulig, i stedet for å finne ut halvveis.
Du vet kanskje allerede fra bitter erfaring at noen prosjekter er kostnadsberegnet ved å bruke laveste prisalternativer uten å ta hensyn til leveringstider eller kompatibilitet med andre elementer i prosessen. Å sørge for at du vet alt dette på forhånd kan bevæpne deg med verktøy du må ta for å finansiere hvis du trenger dem til å revurdere.
2. Bygg sikkerhet inn i prosjektet
Mange prosjekter leveres uten å ta hensyn til hvor sikre de vil være, og det kan til og med være troen på at det må boltes på etterpå. Ved å adoptere Sikker SDLC du er ikke bare mer sannsynlig å lage programvare av høy kvalitet til lave kostnader (og derfor har du større sjanse for å holde deg innenfor budsjettet), men du vil bygge inn sikkerhet mens du går.
På denne måten er sikkerhet en del av infrastrukturen til produktet og ikke en ettertanke, noe som fører til større kundetillit til dette og fremtidige prosjekter, samt skaper en “sikkerhet først”-kultur i teamet ditt.
3. Outsource der det er nødvendig
Selv om du sannsynligvis har et utmerket team, vil det uten tvil være flaskehalser i prosessen eller tider når etterspørselen vil overgå ekspertisen du har tilgjengelig. I situasjoner som dette bør du ikke nøle med det få eksperter om bord på frilansbasis å jobbe i noen dager eller uker for å komme deg over et bestemt hinder. Du kan til og med finne at du bygger et team med “gå til”-folk som du kan bruke for hvert produkt, selv om dette kan ta tid.
Siste tanker
Å levere prosjekter i tide og innenfor budsjett kan virke som en fjern drøm, men det er noen skritt du kan ta for å bringe det nærmere virkeligheten. Først av alt må du kjenne budsjettet ut og inn og sørge for at det er realistisk. Når den boksen er merket av, er neste trinn å sikre at prosjektet leveres med sikkerhet som en del av byggingen, og du kan bidra til å gjøre alt dette ved å ansette de riktige ekspertene til jobben, uansett hvor i verden de måtte skje være.
